在貴州，貴陽(yáng)辦公家具只要能建立起“可持續(xù)的商業(yè)模式”就很好了，別過(guò)分地去強(qiáng)調(diào)品牌與創(chuàng)新。
年前有一個(gè)電視廣告，一個(gè)洋人將一桶油漆一潑，屏幕變成一片黃色，然后出現(xiàn)一個(gè)Kodak的字樣和一句廣告詞：“Kodakjs colour.”（柯達(dá)就是顏色）。總共30秒。
柯達(dá)膠卷
這個(gè)電視廣告后來(lái)成為MBA的案例，他們?cè)?0秒內(nèi)完整地表達(dá)了公司的形象，從這個(gè)廣告，就可以看出柯達(dá)公司的人才素質(zhì)。
然而2012年一開(kāi)年，華爾街日?qǐng)?bào)就報(bào)導(dǎo)，柯達(dá)公司可能于1月底2月初申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。
1月5日，穆迪評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給柯達(dá)打出Caa3的級(jí)別，這是意味著：“有嚴(yán)重資不抵債風(fēng)險(xiǎn)，且可能喪失償還債務(wù)能力�！�
這一天，柯達(dá)股價(jià)再次大跌，股價(jià)低于l美元。
這個(gè)131年歷史的膠片及攝影器材企業(yè)，不但膠片曾經(jīng)是世界第一，也發(fā)明了“傻瓜相機(jī)”，甚至開(kāi)創(chuàng)了“數(shù)碼相機(jī)”，擁有1100多個(gè)專利，因此從品牌和創(chuàng)新這兩方面來(lái)說(shuō)，都是世界一流的。
那么，為什么會(huì)淪落到今天這樣的地步呢？研究這個(gè)案例，多少可以喚醒那些成天將品牌與創(chuàng)新掛在口邊的官員、企業(yè)家、專家學(xué)者們。
品牌與創(chuàng)新真的是企業(yè)的生命嗎？不見(jiàn)得，不然柯達(dá)怎么就沒(méi)命了呢？
先說(shuō)品牌吧，我總覺(jué)得品牌是錦上添花的事，企業(yè)必需先將產(chǎn)品做好，我所謂的做好，是質(zhì)量做好了，成本做好了，家具業(yè)還要加上設(shè)計(jì)也做好了。如果這三件事都做好了，才能去考慮品牌的事，否則是舍本逐末。品牌并不能夠保證顧客一定會(huì)買(mǎi)你的產(chǎn)品。
就以日前市面上對(duì)品牌的理解來(lái)說(shuō)，這行業(yè)一定有許多品牌供顧客選擇，而顧客購(gòu)買(mǎi)的決定因素是什么？是價(jià)格、質(zhì)量與款式。
柯達(dá)的品牌夠響亮吧？所生產(chǎn)的數(shù)碼相機(jī)質(zhì)量、款式也非常好。但成本太高，與日本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，變成無(wú)利可圖。
公司無(wú)利可圖怎么辦？柯達(dá)不是沒(méi)法降低成本，而是選擇出賣(mài)專利，被西方媒體形容為“燒了家當(dāng)取暖”。
什么意思呢？創(chuàng)新產(chǎn)品出來(lái)了，如何工業(yè)化，使新產(chǎn)品不但質(zhì)量穩(wěn)定，而且價(jià)格低。人人用得起，像蘋(píng)果手機(jī)，他們零件全球采購(gòu)，到最便宜最有效率的地方去組裝，然后全球銷售，這就是可持續(xù)的商業(yè)模式。
柯達(dá)公司于是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)佳能、尼康、奧林巴斯、卡西歐、富士等日本企業(yè)（還好不是中國(guó)的企業(yè)，否則在美國(guó)的大選年，這又是一大罪狀）。日本人善于將外國(guó)的創(chuàng)新加以消化，然后多快好省地大量生產(chǎn)，傾銷全球。
于是柯達(dá)倒下了，雖然品牌響當(dāng)當(dāng)，同時(shí)又是創(chuàng)新大戶，他們前兩年靠賣(mài)專利以及打官司告別入侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)（美國(guó)人在這一方面是十分熱衷與在行的），收入19億美元，但還是救不了自己。畢竟，不是一直有創(chuàng)新，也不是一直有官司打。
問(wèn)題的關(guān)鍵還是在生產(chǎn)出價(jià)廉物美的產(chǎn)品，做生意賺錢(qián)才是正道。
貴陽(yáng)辦公家具
貴陽(yáng)辦公家具行業(yè)，也在大談品牌與創(chuàng)新，人家柯達(dá)，最高峰時(shí)有145萬(wàn)的員工，我們有這樣規(guī)模的企業(yè)嗎？他們的膠片，曾經(jīng)世界壟斷，他們的BroWnie相機(jī)，影響了美國(guó)三代的攝影人，他們集合了全球最優(yōu)秀的工程師、博士和科學(xué)家在紐約總部搞科研，曾經(jīng)被譽(yù)為美國(guó)最偉大的技術(shù)創(chuàng)新者之一，這些都不是我們這一行業(yè)所能做到的。
這個(gè)血淋淋的教訓(xùn)，希望我們的貴陽(yáng)辦公家具行業(yè)者記取。只要能建立起“可持續(xù)的商業(yè)模式”，就很好了，別舍本逐末，過(guò)分地去強(qiáng)調(diào)品牌與創(chuàng)新。